关于“华为智能家居产品线领英”的问题，小编就整理了【2】个相关介绍“华为智能家居产品线领英”的解答：
人才争夺战时代，一将难求，企业准备好了吗？现今遍地人才，只能说，适合企业能够为企业卖命的人才越来越少。移动互联网时代，高端人才流动信息更加透明，人才争夺（企业HR部门或者老板出面、或者委托猎头公司）往往很好就锁定了目标人才。通过微博、脉脉、领英、知乎、boss直聘等社交工具，几乎能找到你想找的目标人才。
企业如果还依靠传统的招聘渠道能难再找到真正高质量的人才，费时费力。
懂得利用移动社交工具，老板亲自出动（雷军、马云、任正非有一半的精力花在招人用人上）；人力资源部门学习新的先进人才管理（例如华为的人才管理），才能打造人才竞争优势。可以关注我们 @知一智库 的专栏，有相应打造人才优势的内容。
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目前现状确实是这样，对于企业的管理者来说，技术和资金易得，而人才难求。
能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才，是所有管理者最关心的事情。
杰克韦尔奇说过：我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业，如果你在招聘的时候做出了错误的决定，即使在短时间内认识到这个错误并纠正，撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2—1.5倍。招聘的失误，越来越成为现代企业最昂贵的成本。
用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。现代企业如何管理好“人”，依旧需要摸索。用人之道贵在用其所长，避其所短。
尽管广大员工各有所长，但真正出类拔萃者犹如凤毛麟角，依然少之又少。关键岗位上抓住了关键人才，才是企业之大幸。
资本需要人来配置、使用，好的企业家能最大化资本的使用效率，是社会宝贵的财富。
千军易得一将难求，李老师认为在引进高管时，需要做到“九谈一签”:
1、谈梦想:人才是否有追求，动力的源泉在哪里。
2、谈公司:公司是如何为人才提供实现梦想的舞台的，公司是个怎样的平台。
3、谈出路:人才如何伴随企业成长，未来将会向哪里发展。
4、谈性情:考察人才的情商，与同事们能否圆融人际关系。
5、谈文化:公司的信仰、价值观与使命是什么，有哪些特别之处。
6、谈工作:每天、每周、每月、每季度、每年都具体做哪些事情。
7、谈产品:公司目前和未来的主营业务与产品体系是怎样的。
8、谈薪酬:因为你的付出，公司会给你怎样的收益与回报，薪资构成是怎样的。
9、谈绩效:你应该做出哪些贡献，你应该定出哪些标准，你应该拿出哪些结果。10、签责任书:口头失控，文字有功，给高管相应的授权和充分的信任，正式握手合作！[笑][笑]
前不久，我们公司要招一批一线操作人员，老员工月薪4000元，我们计划3000元招人，但来的都是初中毕业生，还有一些大爷大妈，3000元根本招不到有潜质的大学生。没有办法，重新更改月薪5000元，才吸引了一些三本生来应聘。老员工不服气，也要求加薪1000元，公司不会同意的，因为公司知道：不加薪，老员工也不会为1000元跳槽的。
其实，问题就这么简单。有人分析是老板没有良心，有人分析老员工不值钱。以上这个小例子，也说明了一个问题，市场上的平均年薪年年涨，起薪价不断超越老员工当年的入职价。老员工当然感到吃亏了。
比如，同样岗位，三年前一个价，4000元；三年后一个价，就涨到5000元。你拿三年前的4000元月薪，招不来新员工（或者说4000元招不到有潜质的好员工）。老员工拿4000元工资一般就不折腾了，假设别的公司开5000元工资，老员工也不会跳槽。对老板来说，既稳住了老员工，又招来了新员工。
当然，这些问题，绝对不是以上一种原因，还有三种原因：
第一，老板想淘汰老员工。尤其是一种简单劳动技能的岗位，不需要太多的经验，学一两年就是熟练工了，老员工已经疲沓了，工作效率降低，还是整天牢骚。老板想对员工队伍“提质升级”，宁愿多加1000元工资，招聘优质新鲜血液，也不想给老员工加薪，因为老板觉得老员工不值这个价。如果老员工认为自己值这个价，拿你辞职好了。
第二，老板想引进鲶鱼效应。比如，老板对老员工群体已经不满意了，效率降低，互相抱团，集体消极怠工，很难管理。老板宁愿加薪招新人，刺激老员工，给老员工警示：老板已经对你们不满意了，你们还不努力改正？
第三，老板想控制总成本。比如，车间有1000人，老板引进10个新人，工资5000元，1000个老员工平均月薪4000元。假设给老员工加薪1000元，那么，总成本增加100万元。新招10人，成本增加5万元。老员工是一个群体，加薪一个，会引发连锁反应。
其实，这个问题，归根到底，还是要回到人力资源管理的本质上面，劳动力价格受供求关系和行业市场价格影响，而不仅仅由老板决定。
比如，老板也想4000元招新人啊，一是招不来，二是招不到满意的。因为好的毕业生，市场报价就是5000元，你想降低报价，大学生还不来呢。
至于老员工的心态，受目前的惯性和跳槽的性价比影响。4000元月薪，老员工这个群体都差不多，已经习惯现有的岗位了，而且群体内大家都差不多工资；如果攀比5000元工资而跳槽，他们首先不算“与老板的感情账”，一定要算自己家的“经济账”。如果老员工认为性价比好，老板也留不住。如果老员工认为性价比不合适，老板也赶不走。其实，就这么简单，万物归宗，熙熙攘攘皆为利来。
到此，以上就是小编对于“华为智能家居产品线领英”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“华为智能家居产品线领英”的【2】点解答对大家有用。
